En effet, je réussis assez facilement à mettre le cheval en marche, mais il s’arrête au bout de quelques pas. Je recommence , il reprend puis s’arrête encore. Je me demande s’il me teste ou s’il n’a pas compris ce que je souhaite obtenir. Je le relance avec un peu plus d’énergie et de conviction. Il s’élance, plutôt vivement puis se stabilise au pas. Je tente de prendre ma place, sans le quitter des yeux. Il continue, puis s’arrête au niveau de l’entrée du manège. Il va le faire plusieurs fois. Je sens que c’est un sujet pour lui, et donc pour nous, du moins dans cet exercice.

A un moment, le cheval est à l’arrêt dans un coin du manège. Je dois le faire avancer au trot. Je m’agite de plus en plus mais il ne bouge pas. Muriel me suggère de me déplacer pour lui laisser le passage. Je m’éloigne un peu en me déplaçant vers l’arrière du cheval. J’agite ma longe, il repart au trot, ouf !
J’étais en train de lui boucher le passage.tout en lui disant d’avancer. Heureusement que je ne me suis pas excité, je ne sais pas ce qu’il aurait fait.

Toutes ces situations ont en commun d’être liées au comportement, à l’intention et même au sentiment que ressent la personne (le manager) : je manque de fermeté, je ne montre pas suffisamment de conviction dans ma demande, je ne suis pas clair, je lui fais peur, je suis dans une relation de domination, je ne lui laisse pas la place, je ne lui fais pas confiance, j’ai peur de lui ou de sa réaction…

J’ai réalisé le même exercice avec un autre cheval. C’est une autre expérience ! il a fallu que je sois plus ferme, il n’était pas obsédé par l’entrée, il était plutôt perturbé par une présence extérieure. J’ai compris que c’est encore un autre type de relation que je devais établir avec lui.

Nous avons décidé avec Muriel Horrein de mettre au point des protocoles d’intervention en intra entreprise et en inter entreprises selon le type de problématique, le contexte et les objectifs afin d’accompagner des dirigeants, des managers et des équipes dirigeantes.