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    Des tensions entre les équipes ? gérez les flux !

    Vous constatez que vos équipes sont en concurrence et en compétition plutôt qu’en collaboration et en coopération. Peut-être même qu’il vivent des tensions, larvées, par intermittence ou même régulières. Vous avez pu vérifier qu’il ne s’agit pas simplement de problèmes de personnalités, c’est-à-dire que vous avez pu tester plusieurs configurations en terme d’organisation humaine. A ce stade déjà, il y… En savoir plus

  • Vouloir, pouvoir, savoir… manager

    Vouloir, pouvoir, savoir… manager

    La plupart des organisations en prise avec des difficultés de management répondent aujourd’hui en terme de savoir. Vous avez des difficultés à manager votre équipe, à trouver la bonne posture en tant que manager, à atteindre les objectifs qui ont été assignés à votre département, votre business unit ou votre service ? Votre entreprise va vous proposer à coup sûr… En savoir plus

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    Manager par le commerce, voilà une des options classiques que choisissent les dirigeants, les autres options classiques étant de manager par la production, par le marketing ou par les finances. Je mets de côté les stratégies de management élaborées ou même complexes, comme le management par la chaîne de valeur, par les flux, le modèle Classe A d’Oliver Wight… Je… En savoir plus

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    Horse & Coaching, ou l’impact du langage non verbal

    L’exercice paraissait assez simple au premier abord; d’autant que la « whisperer », venait d’en faire la démonstration, après avoir expliqué les grands principes. C’est simple, j’entre sur le manège. Je m’approche du cheval. Je le mets en mouvement, avec mes gestes et ma longe. Normalement, il se met à avancer au pas. Je me mets à ma place, au centre du… En savoir plus

  • Et donc, vous êtes manager de managers !

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    Vous savez que manager déjà, c’est quelque chose, alors manager de managers ! Ben oui ! Manager, vous êtes là pour assurer un certain nombre de missions à l’aide de votre équipe, mais alors manager de managers! Si je ne me trompe pas, vous êtes donc là pour que chaque membre de votre équipe arrive à réaliser ses missions à… En savoir plus

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      S’il est devenu beaucoup plus facile aujourd’hui d’identifier un coach professionnel, il n’est pas aussi facile de savoir et de comprendre quel type de coaching vous sera proposé. En effet, beaucoup de coachs vous annonceront qu’ils utilisent beaucoup d’outils et qu’ils maîtrisent plusieurs cadres de référence. Ainsi, vous trouverez des coachs qui pratiquent à la fois la PNL, l’analyse… En savoir plus

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    Avez-vous déjà entendu parler de coaching d’organisation ? Vous connaissez certainement le coaching individuel et le coaching d’équipe; de même que le conseil ou la formation. Contrairement au coaching d’organisation, ces interventions ont en commun le fait d’être une réponse prédéterminée, une réponse à un besoin ou à une difficulté identifiée, cernée et diagnostiquée.  Par exemple, il a été jugé… En savoir plus

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    Je ne sais pas si c’est le cas pour tous les consultants en management, mais depuis 4 ou 5 ans, le sujet le plus récurrent que j’ai à traiter chez mes clients  concerne la motivation des salariés et plus généralement le climat social, avec des impacts plus ou moins importants sur la performance globale. Il fut un temps où le… En savoir plus

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    Si vous êtes une personne normale, sans histoire, sans difficulté particulière, et pas impliquée dans un défi hors norme, ni même dans une phase de transition délicate, alors, vous avez raison. Le coaching, ce n’est pas pour vous. Et même, si vous étiez dans une des situations citées, et que vous aimez les solutions toutes faites et les schémas de… En savoir plus

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    Avez-vous remarqué que dans toutes les disciplines sportives, il y a presque toujours des séquences d’arrêt de jeu plus ou moins planifiées?  Il y a le temps mort, la mi-temps, l’arrêt au stand, le changement de côté, l’arrêt de jeu… Ces séquences sont l’occasion de reprendre son souffle, de reprendre de la hauteur, d’ajuster sa stratégie et si nécessaire, de… En savoir plus

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      Savez-vous que les timides sont souvent pris pour des personnes froides, que les emphatiques sont parfois taxés de pot-de-colle et que les personnes avenantes sont parfois envahissantes ?   Et vous, savez-vous comment vous êtes perçu lors de vos interventions professionnelles ? Avez-vous déjà eu cette chance de recevoir ce genre de feedback qui soit à la fois bienveillant, constructif… En savoir plus

  • Le groupe de résolution de problèmes

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    L’analyse et la Résolution de problèmes ou ARP, en groupe de travail, est l’un des outils de progrès les plus répandus dans les entreprises. C’est un excellent point de départ d’un projet d’entreprise. Le groupe de travail est alors pris comme un champ d’expérimentation, représentatif du fonctionnement global souhaité de l’organisation. L’ARP a de commun avec le coaching systémique le… En savoir plus

  • Good bye Mr Taylor !

    Good bye Mr Taylor !

    Pourquoi le principe d’organisation scientifique du travail qui a fait la gloire de son inventeur et la pérennité de tant d’entreprises ne fonctionne plus ? – L’économie de production a fait place à l’économie de marché : l’offre est devenue supérieure à la demande dans la plupart des secteurs. – Les cycles de vie de produits se sont raccourcis ;… En savoir plus

L’approche systémique

L'approche systémique de Palo Alto, par sa dimension humaniste, est respectueuse de votre point de vue et de votre vision de votre situation. En effet, vous serez l’expert de votre problème. Nos principaux outils de travail seront votre vision subjective de votre situation (ce qu’on appelle la réalité secondaire), et aussi toutes vos précédentes tentatives de solution. L'application de ces principes constructivistes aux organisations est une innovation dont la pertinence se confirme au fil du temps.

Témoignages

"Les interventions de Jean-Luc à des étapes charnières de l'entreprise ont toujours été pertinentes, d'une extrême qualité tant sur le plan technique que sur le plan humain. Jean-Luc a fait preuve en-dehors de ces périodes d'intervention d'une totale disponibilité et a toujours été soucieux du suivi et de l'accompagnement des décisions que nous avions mises en place" - D. Herlin - Chef d'entreprise
« Nous avons conduit avec Jean-Luc différents projets (Equipes Autonomes de Production, Supply Chain,..) trés efficaces et très fédérateurs. Jean Luc est très apprécié par mes collaborateurs. C'est un aspect indéniable dans la conduite du changement » - B. Fourreau - Responsable Formation et Amélioration continue
« La mise en place des EAP (équipes autonomes de production) avait été considérée par le personnel comme une mini-révolution, par l’encadrement comme une restructuration nécessaire à la survie de l’entreprise. Aujourd’hui, les bénéfices tirés autant par le personnel que par l’entreprise sont tels que personne ne songerait à remettre en cause cette organisation. ... Une vraie réussite ! » - J. Heillaut - Responsable de Production
« Merci à nouveau pour votre invitation à cette journée .... Ce genre de manifestation permet à des "observateurs" comme moi de faire la part des choses entre les nombreux consultants qui se déclarent spécialistes en SCM. Il y a d'un côté ceux qui savent parce qu'ils pratiquent régulièrement le sujet, et ceux qui en restent au stade du concept et qui n'apportent pas de valeur ajoutée aux clients. Bravo encore pour cette intervention très concrète … » - F. Leblond, Chef de Projet Logistique
"Doté d'une déontologie impeccable du métier de coach, Jean-Luc a su installer un grand rapport de confiance, dans un cadre cohérent, intelligent et serein. Jean-Luc a l'honnêteté de privilégier le résultat et à vous rendre autonome. J'ai appris à effectuer un travail sur moi et à prendre du recul face aux situations et à la masse de travail envahissantes. Mes relations avec mon équipe professionnelle s'en sont nettement améliorées, son apport a été très bénéfique. Je recommande vivement !" - F. Leon - composer - musician - performer
"J'ai fait travailler Jean-Luc sur plusieurs chantiers en lien avec la gestion du changement et la dynamique d'équipe sur des projets. Il sait trouver, en fonction des questions à traiter et des contextes, le bon positionnement : suffisamment présent pour faire bouger les lignes, mais aussi suffisamment en retrait pour responsabiliser les acteurs et assurer une bonne appropriation des résultats..." - D. Lascols - Directeur
"J'ai fait appel à Jean-Luc dans un contexte de changement et d'accompagnement d'équipes. Au cours du travail que nous avons mené, j'ai pu apprécier son professionnalisme avec notamment la qualité de ses analyses, son écoute attentive et respectueuse des personnes ainsi que ses conseils avisés." - C. Pinard - Responsable développement managérial
"Je vous recommande les services de M. Andrianarisoa pour la qualité de ses analyses et formations toujours adaptées aux besoins de l'entreprise et des services. L'expertise de M. Andrianarisoa est toujours précieuse dans les domaines de management, de réorganisation, de gestion de projet et de changement sans oublier la supply chain. N 'hésitez pas à lui faire confiance pour vous accompagner dans vos projets, vous ne serez pas déçu du résultat" - H. Drieu - Directeur du pôle industriel

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